Спикер Сергей Бучик, руководитель производственного предприятия «NPM Group» («Новосибирскпродмаш»), рассказал про свой эксклюзивный и точно неординарный подход к развитию себя и коллектива. Сергей говорил о том, что развитие невозможно без трансформации сознания, что обучение в его компании происходит непрерывно, так как изменения в бизнес-среде постоянны, и следовать за ними можно только посредством регулярного системного развития. А любое развитие он начинает с себя и рекомендует это всем директорам.
Спикер и коуч ICF Елена Серых презентовала такой метод развития руководителей как бизнес-репетиторство. Этот метод был разработан в компании «Новое качество» в 2011 году и базируется на индивидуальном практико-прикладном репетиторстве руководителя по интересующим его вопросам, темам. Данный метод обучения зарекомендовал себя как обучение, спроектированное на личностных особенностях руководителя, на нюансах его мышления, восприятия, памяти и прошлого управленческого опыта. Елена также показала упражнение из коучинга, которое помогает осознать себя, свои цели и позицию в развитии.
Эксперт заседания Гольдорт Леонид (генеральный директор компании «СДЭК») рассказал про свой опыт развития и обучения сотрудников в компании. Все основывается, прежде всего, на хороших результатах работы коллектива, на их выполненных показателях. И далее обучение идет как метод мотивации, поощрения лучших.
Еще один эксперт заседания Максим Трофимов (собственник группы компаний «Аквабайт») высказал свое согласие с позицией спикеров и присоединился к тому, что развивать себя и коллектив необходимо.
На заседании присутствовал эксперт Александр Городецких, астролог-консультант, врач, преподаватель Новосибирской школы астропсихологии «Уран». Он поделился информацией о том, как современная астрология помогает понять, кого и в каком направлении развивать, рассказал, что может определить астролог по астрологическим данным человека. Далее Александр на практике показал возможности астрологии на примере одного из директоров, который смело разрешил использовать свои данные для астропрогноза.
Директора, владельцы, присутствующие на заседании, задавали вопросы, дискутировали на тему нестандартных методов развития руководителей и сотрудников.
