- Объединение сегодня – тренд рынка. Более строгое регулирование отрасли потребовало от пенсионных фондов аккумуляции ресурсов, вложения больших денег в совершенствование и развитие систем риск-менеджмента. Поскольку издержки возрастают, логично, что увеличивать надо и объем бизнеса. Можно сказать, что для небольших НПФ присоединение к более крупным участникам рынка – это уже необходимость для продолжения работы. Но все это в интересах застрахованных лиц. И результат очевиден.
Один тот факт, что акционер продолжает консолидацию, показывает – он верит в этот бизнес. Как следствие, работать с нами идут охотнее и профессионалы, и в итоге возникает кумулятивный эффект: помимо увеличения объемов бизнеса возрастает его качество.
Если фонд с успехом проходит процедуру присоединения – это, прежде всего, показатель того, что компания надежна и стабильна, что с внутренними и внешними процессами в НПФ все в порядке. Предположим, вы узнаете, что ваш пенсионный фонд объединяется с другим крупнейшим НПФ. Что это значит? Каждую реорганизацию – как и в случае со вступлением в Систему гарантирования – отдельно согласовывает Центральный Банк России, а это сопряжено с серьезными проверками, внутренним аудитом присоединяемых фондов. НПФ «БУДУЩЕЕ» уже с успехом присоединил НПФ «СтальФонд» и до конца года присоединит еще 2 фонда, занимающие на рынке далеко не последние места.
Нас часто спрашивают, что можно считать критерием надежного фонда, как убедиться в его стабильности? Так вот, реорганизация – один из таких факторов. При выборе НПФ посмотрите, какие изменения происходили в его деятельности за последние год-два.
Присоединяя другой НПФ, ваш фонд берет на себя обязательства по управлению накоплениями его клиентов – в нашем случае речь идет о сотнях тысячах человек. Значит, фонд готов выполнять обязательства, он рассчитывает на собственные силы, экспертизу, профессионализм. Притом что пенсионные обязательства – одни из самых долгосрочных, ведь на пенсию клиенты пойдут не завтра. Это не банковский вклад на 1 или 3 года. Первые массовые выплаты НПФ начнутся только в начале 20-х годов. Значит, фонд должен быть стабилен не только сегодня или в следующем году, а десятилетиями. Например, в «БУДУЩЕМ» сейчас уже 3,7 млн клиентов, а после присоединения НПФ «Уралсиб» и «Наше Будущее» будет больше 4 млн.
Рост бизнеса и присоединение новых фондов дают возможность постоянно совершенствовать корпоративное управление, а значит, быть стабильнее в условиях рыночной экономики, эффективнее справляться с внешними вызовами. В итоге, не только сохранять средства клиентов, но и обеспечивать им доходность.
По информации «Комсомольской правды»
