Интересное мнение на этот счет высказал президент и председатель правления ПАО Сбербанка Герман Греф в спецпроекте ТАСС "Первые лица бизнеса". VN.RU цитирует основные выводы этого интервью.
О смене правительства:
— Смена правительства, безусловно, стала неожиданностью. У меня хорошие, уважительные отношения с Михаилом Владимировичем (Мишустиным — прим. ред.). Но такими они были и с Дмитрием Анатольевичем Медведевым. Эти люди очень разные. Не хотел бы сравнивать, по себе знаю, насколько тяжел труд в правительстве, и не готов ни в кого бросать камень. Им не позавидуешь хотя бы по той причине, что на второй неделе существования ему достался коронавирус. С этим можно сравнить разве что дефолт 1998 года, случившийся вскоре после прихода Сергея Кириенко в Белый дом. Похожая ситуация. Но цели, которые ставит перед собой правительство, лично меня вдохновляют. Это попытка построить эффективную государственную платформу, резко снижающую бюрократический уровень и повышающую скорость принятия решений. Она нацелена на вовлечение большего количества бизнес-инициатив. Не замещение бизнеса государством, а наоборот.
О работе в кризис и прибыли Сбербанка:
— Никогда не сталкивался с тем, чтобы вдруг происходил стопроцентный обрыв в 11 отраслях, пострадавших от коронавируса. Это система общественного питания, часть торговли, туризм, авиация... В них практически иссяк финансовый поток. Представьте, у "Аэрофлота" объем перевозок упал на 95%. Страшный удар! Авиакомпании летают на самолетах, которые находятся в собственности у нас, а в лизинге — у них. Мы обязаны ежемесячно получать платежи, рассчитываться с теми, кому сами должны. А все кредиты в момент перестали обслуживаться. Дни и ночи шел поиск решений. Кабмин работал без преувеличения по 20 часов в сутки. И Центральный банк, на мой взгляд, отработал очень качественно. Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию. За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Часть провели на льготных условиях с участием правительственных грантов и субсидий, часть сделали за свой счет. По бизнес-плану этого года цифра (прибыли) должна была вплотную приблизиться к триллиону рублей. Но, конечно, теперь мы этой цели не достигнем. Пока тенденции таковы. Никто не знает, как будет развиваться ситуация с коронавирусом. Но сейчас понятно, что экономика переживает коронавирус гораздо лучше, чем я, допустим, ожидал.
О принципах:
— У нас каждый день гигантское количество обращений. Старались помогать и тем и другим. А как иначе? Теряет экономика — теряет банк. Но лоббирование закона, который не дал в итоге крупным арендаторам коммерческой недвижимости получить отсрочку арендных платежей — особая тема. Мы встали на сторону арендодателей по единственной причине: даже в самой тяжелой кризисной ситуации нельзя нарушать базовые принципы гражданского законодательства. Есть понятие двустороннего договора. Никто не может по своей воле его расторгнуть. А Госдума же предложила дать право арендатору в одностороннем порядке выходить из сделки. Да еще без компенсации потерь. Грубейшее нарушение основ устойчивости хозяйственного оборота! На мой взгляд, во внесудебном порядке этого делать нельзя. Мы боролись за принцип. Законопроект мог спровоцировать грандиозный подрыв всех экономических отношений.
О разводе с «Яндексом»:
— У нас нет развода. Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. "Яндекс.Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера. У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. "Яндекс.Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент. Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения.
О защите от коронавируса:
— Поначалу были проблемы с тестами, и с защитными средствами, к сожалению. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию. Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией. Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах. На передовой, можно сказать. Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать. Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении. И формировали туда новую команду на это время.