Всего к проекту по повышению производительности в 2025 году присоединилась 41 компания, еще 7 предприятий получили региональные меры поддержки. Производители электротехнического оборудования составили 15% от общего числа. Среди них производитель электроники «Электро-Директ», изготовители электрооборудования «МЭЛС» и «Электроконцепт», ГК «Новосибирский завод оборудования», производитель промышленных систем электропитания «Системы промавтоматики», Новосибирский электромеханический завод «НЭМЗ-Инжиниринг» и производитель оборудования для автономного и резервного электропитания «СибКонтакт».
Часть компаний – «Электро-Директ», «МЭЛС», ГК «НЗО» и «Системы промавтоматики» – уже завершили активную фазу проекта и благодаря внедрению инструментов бережливого производства в среднем увеличили выработку на 79% и снизили время протекания процесса на 34%.
Остальные три компании анализируют пилотные потоки, чтобы выявить потери, которые замедляют производственные процессы. В качестве пилотного потока компания «Электроконцепт» выбрала одно из ведущих направлений – производства щитов постоянного тока. Компания «СибКонтакт» оптимизирует производство ин верторов, а Новосибирский электромеханический завод – процесс согласования технического задания и разработки коммерческого предложения на производство изделий главного распределительного щита устройства.
Планируется, что в 2026 году к федеральному проекту «Производительность труд» в регионе присоединятся 49 компаний, которые получат поддержку от экспертов ФЦК и РЦК. Кроме этого, реализация проекта активно расширяется на организации социальной сферы. Это значит, что инструменты бережливого производства смогут внедрить детские сады, школы, сузы и вузы, поликлиники и другие социальные учреждения.
С 2025 года мероприятия и меры поддержки предприятий продолжаются в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Нацпроект курирует региональное Министерство экономического развития. Подробнее о проекте – на ИТ-платформе производительность.рф.
