И печём, и продаём

Месячный товарооборот составляет около 30 миллионов рублей. При этом возрождение и развитие потребкооперации происходит на рынке с хорошо развитой сетью частных магазинов, в условиях жесткой конкуренции.

Что стало толчком в движении вперед? Избрание нового руководителя. В ноябре 2005 года председателем совета районного потребительского общества был избран Василий Викторович Иваков. Начал новый председатель с того, что побывал в каждом самом отдаленном магазине, познакомился с коллективами, лично оценил состояние вверенного имущества. «Нет ничего невозможного для успеха, если есть два фактора — желание и соответствующий настрой коллектива», — считает Василий Иваков. Забота о людях, внимание к ним — это вообще один из основополагающих принципов руководителя Ивакова. Коллектив поверил Василию Викторовичу, настроился на серьезную работу, а буквально через полгода энтузиазм и вера людей начали подкрепляться материальным стимулом — растущей заработной платой.

Магазины наполнились промышленными и продовольственными товарами. Не вдруг. Для этого потребовались огромные финансовые вливания. Товарные кредиты, заключение договоров с поставщиками, согласившимися тогда предоставить отсрочку по платежам. Под личную ответственность и авторитет Ивакова удалось привлечь в район серьезного поставщика и открыть на базе райпо продовольственный оптовый склад с предоставлением кооператорам товарного кредита. Через Сбербанк был получен кредит для пополнения ассортимента промышленных товаров. Для привлечения покупателей продажу этой группы товаров начали вести через кредитное агентство.

Результатом таких действий стало то, что уже к концу 2006 года, расплатившись с кредиторами и долгами, Краснозерское райпо впервые за последние годы стало работать с прибылью. Налогов в бюджет и внебюджетные фонды заплатили около пяти миллионов рублей.

Вторым этапом возрождения стало переоборудование и капитальный ремонт магазинов. Открыли дополнительно, по просьбам населения, ряд торговых точек в небольших селах. Все магазины телефонизированы, что позволяет оперативно отслеживать запросы потребителей. Завоз товаров во все магазины, учитывая самые отдаленные, производится не менее двух раз в неделю. Прямое сотрудничество с поставщиками без перекупщиков позволило полностью исключить приобретение суррогатной и просроченной продукции. Возобновление вагонных поставок вместо более затратных автомобильных перевозок внесло свою экономическую лепту.

Покупателя сегодня не удивишь ассортиментом товаров. Необходимо повысить качество обслуживания. Предлагать что- то новое. Так, при модернизированном магазине «Кооператор» в райцентре заработала, к примеру, мини-пекарня. Здесь всегда можно купить горячий хлеб. Не просто обычный, формовой, а 18 наименований, среди которых такие, как «Мариинский», «Чаобата», «Фермерский», кукурузный батон, лаваш и другие. За шесть месяцев работы мини-пекарни выпущено 38 тонн свежайшей хлебобулочной продукции. Теперь речь ведется об оборудовании такого цеха еще в одном магазине.

В системе потребкооперации работает около 300 человек, нет текучести кадров. Определились коллективы-лидеры. Василий Викторович назвал, с поправкой «пока», два: Краснозерский «Продторг» (руководитель Тамара Николаевна Низеева) и Половинновское торговое предприятие (руководитель Вадим Яковлевич Тихонов).

Конечно, многое зависит от добросовестного отношения к работе людей. Тут стопроцентно прав Василий Викторович Иваков. Но каждому коллективу должно повести еще и с руководителем. Краснозерской системе потребительской кооперации повезло. И выиграли от такого «везения» все, в первую очередь, конечно, покупатели района.