Яндекс.Метрика

Главный приз один — первое или второе место

Главный приз один — первое или второе место
Другой задачи перед ФК «Сибирь» уже не будет.

Завершившийся футбольный сезон в первом дивизионе никак не отнесешь в актив ФК «Сибирь»: вместо предполагаемого выхода в Премьер-лигу — две ступеньки от зоны вылета в итоговой таблице. О причинах столь неудачного выступления команды говорено-переговорено, писано-переписано. Мнения у специалистов, болельщиков и игроков разные. И вопросов к руководству клуба у них собралось немало. И вот официальный сайт ФК «Сибирь» разместил ответы на некоторые из этих вопросов члена попечительского совета футбольного клуба Николая Скороходова. Николай Александрович начал с небольшого вступления.

— Начну издалека. У попечительского совета, у руководства клуба имеется намного больше информации, чем у большинства болельщиков. Именно на ее основании ее принимаются различного рода решения — такие как смена главного тренера, продажа и покупка футболистов. Болельщики делают выводы на основании того, что знают и видят. Что знаем и видим мы, чего не знает и не видит подавляющее большинство?

Во-первых, мы видим все игры команды — на выезде, дома, товарищеские, во-вторых — хорошо знаем, как ведут себя футболисты, тренеры в быту, в поездках, во время сборов, обладаем информацией по здоровью футболистов, их психическому состоянию, поведению в различных ситуациях, знаем, сколько футболисты стоят и получают денежных средств, обладаем большими знаниями по поводу того, что творится с теми или иными матчами в первой лиге и т. д. и т. п. Но самое главное, мы не можем поделиться всей информацией с вами в силу различных причин. Часто именно из-за разной информированности многие наши решения не всегда понятны вам и вы с ними не согласны. Безусловно, бывают и ошибки. Я постараюсь осветить многие вопросы, но многие факты, к сожалению, вам рассказать не могу.

О целях, задачах и стратегии клуба

— В нынешнем виде попечительский совет клуба существует пять лет. Пять лет назад у клуба была принята стратегия развития. Так выглядели задачи клуба по годам: 2004 год — выход в первую лигу; 2005 год — место в первой лиге не ниже 10, появление первого класса интерната; 2006 год — место в первой лиге не ниже 7-го, набор второго класса интерната; 2007 год — место в первой лиге не ниже 5-го, строительство собственной базы футбольного клуба; 2008 год — борьба за выход в Премьер-лигу, место не ниже 3-го, проектирование стадиона, появление первых выпускников интерната в дубле; 2009 год — выход в Премьер-лигу, за основной состав играют несколько собственных воспитанников, создание собственной футбольной школы, строительство стадиона. С 2010 года — клуб играет в Премьер-лиге, каждый год добавляется 1–2 собственных воспитанника к основному составу.

Цель клуба, поставленная в 2004 году, — главная команда играет в Премьер-лиге, борется за зону еврокубков, в составе выступает более половины собственных воспитанников, у клуба существует современный футбольный стадион, собственная база, детская школа для новосибирцев и интернат для выпускников футбольных школ «Сибири» начиная с 14 лет.

Что получилось?

— Как вы видите, в течение четырех лет задачи выполнялись и перевыполнялись. Мы создали интернат на базе школы в Кольцово, в этом году у нас появились первые выпускники 1991 года рождения. Раньше плана начали создавать собственную футбольную школу, потому что качество выпускников футбольных школ города нас не устраивает. В прошлом году создали полноценный дубль, который выступил очень удачно, и — что особенно радует — у нас появилась уверенность, что в ближайшее время мы увидим в основной команде собственных воспитанников.

Чего не получилось?

— Не получилось запланированного постоянного движения вперед. После удачных трех сезонов (2004, 2005, 2006) мы поменяли задачи для главной команды — в 2007 году мы уже поставили задачу бороться за выход в Премьер-лигу, в 2008 поставили ее повторно. То есть попечительский совет клуба перестал ставить задачи ниже главной — выход в Премьер-лигу, и перестал воспринимать другие задачи как серьезные. Поэтому итог выступления в 2008 году воспринимается негативным не за 14-е место, а за то, что не вышли в Премьер-лигу. Таким же его воспринимает и вся команда. Я разговаривал на эту тему со многими футболистами, никто не сомневался, что не вылетим, но разницы — какое место займем в итоге, — после осознания того, что не 1-е и 2-е, никто не видел. Еще не получилось построить собственную базу, но я надеюсь, что и эту задачу мы решим. А дальше, я думаю, мы будем стремиться вновь к главной цели, которую я обозначал выше.

Об ошибках

Основные наши ошибки в сезоне 2008 года:

— неправильно было жестко обозначать на всех уровнях свои амбиции по выходу в Премьер- лигу,

— неправильная комплектация: не все оказались готовы к борьбе за первые места,

— снижение мотивации у ряда футболистов, с которыми перед началом сезона были перезаключены контракты со значительным повышением заработной платы и премий,

— заключение нового контракта с тренером, который не выполнил задачу в предыдущий период.

О тренерах

Почему расстались с Файзулиным? Потому что считали: оставив его, не сможем выполнить основную задачу — выход в Премьер-лигу, при этом понимая, что и с новым тренером это будет сделать сложно. Не могу дать всю информацию которой располагаю, но, могу сказать, очень много было мотивов для смены тренера — фактически была провалена подготовка к сезону; дисциплина в команде практически отсутствовала; у ряда игроков уже в начале сезона отсутствовала мотивация, и разговоры про то, что мы точно никуда не выйдем и ничего плохого в этом нет, звучали постоянно. При этом со стороны руководства клуба все вопросы были решены, пожелания учтены — подняты премии, оставлены и куплены все игроки, которых хотелось иметь, сборы там, где рекомендовалось, в общем — всё.

Мое мнение — если бы оставили все как есть — не вышли бы в Премьер-лигу, но заняли бы место выше 14. Что касается ситуации с Обориным, то мы предложили подписать контракт не на один год, а на два, с задачей выхода в Премьер-лигу в течение срока действия контракта. Сергей Григорьевич взял паузу.

Мы все время находимся в поиске тренера, с которым могли бы работать долго и счастливо. Пока не получилось. Но я не вижу ничего хорошего, если тренер долго работает на одном месте, а команда не двигается вперед. «КамАЗ» долго и стабильно финиширует в верхушке, но я не думаю, что там все от этого счастливы. В первой лиге существует только один приятный приз — 1-е или 2-е место.

О кризисе и его возможных последствиях

Какое влияние кризис окажет на футбол в России, предсказать очень сложно. Моя версия — не все клубы первой лиги осознают масштаб проблем, с которыми предстоит столкнуться в следующем году. Я ожидаю сокращения бюджетов у всех клубов, но не у всех одновременно. Кто-то это сделает сейчас, кто-то не сможет выполнить обязательства по ходу сезона и вынужден будет сократить позднее. При этом сокращения будут у всех разные — от 20 до более 50 процентов.

Бюджет нашего клуба на следующий год пока не ясен, какие-то договоренности есть, какие-то в процессе, какие-то есть, но могут не подтвердиться в будущем. Поэтому работать будем в так называемом «ручном управлении« — принимать решения по ходу поступления новой информации: и задачи ставить, и игроков покупать.

Мы не высказываемся о бюджете клуба потому что все начинают сразу сравнивать его с другими клубами, делать какие-то выводы, а это некорректно, так как все считают бюджеты по-разному: у кого нет статьи на содержание стадиона, у кого есть; у кого-то в структуре клуба дубль, и не один, у кого-то ни школы, ни дубля, зато собственная база и нет затрат на нее; кто-то называет фактический бюджет, кто-то плановый; у кого-то продажа игроков считается доходом, а кто-то смотрит только на разницу между покупкой и продажей и т. д. А публиковать бюджет, раскрывать и объяснять его будем, как только будут это делать другие, чтобы можно было корректно сравнивать.

Об игроках

После того, как стало понятно, что в этом сезоне не удается решить главную задачу, у ряда игроков пропала мотивация выступления за наш клуб. При этом у Акимова был пункт в контракте, по которому он, если команда не выходит в Премьер-лигу, может практически бесплатно перейти в другой клуб по окончании сезона. После смены главного тренера у Димы возникло желание перейти в другой клуб, и удерживать его посчитали бессмысленным. С Бородиным ситуация была очень похожая — контракт был на один год и договоренность о продлении только в случае выхода в Премьер-лигу. Возник вариант перехода у его агентов, мы не возражали.

У нас действуют следующие контракты с игроками, которые были отданы в аренду: Макаренко, Аравин и Ерич. Я думаю, с большой вероятностью все они поедут на первый сбор, а дальше будем смотреть, как сложится.

Вторая лига без «Сибири-2»

Пока мы склоняемся к тому, чтобы не выступать в следующем году во второй лиге. При этом часть ребят будут в любом случае привлечены в главную команду, а часть, как минимум, поедут с ней на сборы. В прошедшем сезоне за «Сибирь» выступало только три местных игрока (Зиновьев, Макаренко, Лактионов), и я очень надеюсь, что в дальнейшем их число будет расти. В КФК дубль выступать точно будет.

Особенности футбольного Новосибирска

Новосибирск отличается от всех крупных городов тем, что у нас нет крупных финансовых групп, которые в состоянии в одиночку содержать футбольный клуб, ставящий большие цели. В Казани и Перми есть. Это и наши плюсы, и наши минусы. Мы вынуждены привлекать много спонсоров для решения задач, в других городах этого можно, видимо, и не делать. С другой стороны, у нас нет такой зависимости от одного спонсора. Часто слышу миф о том, что команду содержит группа «Лэнд» или группа «Ратм». Это все неправда. Мы собираем с миру по нитке. «Ратм», являясь титульным спонсором и акционером клуба, финансирует меньше 10 процентов от бюджета клуба.

Ответы Николая Скороходова на вопросы болельщиков даны с незначительным редакционным вмешательством в текст.

Поделиться:
Копировать