 |
Алексей Николаевич Горб, генеральный директор производственного объединения «Север», имеющий множество правительственных наград: орден Трудового Красного Знамени, два ордена «Знак Почета», медали «За доблестный труд», «Ветеран труда», бронзовую медаль ВДНХ, звания «Заслуженный машиностроитель РФ», лауреат Государственной премии СССР, почетный ветеран атомной энергетики и промышленности, отмечая свое шестидесятипятилетие на пороге нового века, уверен в своих силах и с надеждой смотрит в будущее, потому что его принципы незыблемы, он всегда верен им, а его жизненное кредо - посади дерево, построй дом и воспитай сына - кредо настоящего мужчины.
В разговоре с ним убеждаешься, как четко просматривается судьба этого человека с юности до возраста, убеленного сединой.
Алексей Николаевич приехал в Новосибирск в 1958 году по распределению после окончания Киевского политехнического института и был принят в качестве мастера механического цеха на предприятие, которое раньше знали как п/я 32, позднее «Химаппарат», а сегодня - ПО «Север». 45 лет предприятию, и 42 года активной жизни Алексея Николаевича на нем!
Те далекие годы были годами рождения завода. Практически всё начиналось с нуля. Создавалась первая производственная ячейка завода, а рабочие комплектовались из выпускников СПТУ и ПТУ из других городов, формировался трудовой коллектив как школа будущих руководителей. Именно работа мастером дала возможность молодому специалисту наиболее полно раскрыть свои потенциальные способности и воплотить полученные знания непосредственно в производстве. Имея огромное желание активно работать, умея сосредоточиться на главном (недаром в институте с третьего курса однокашники его прозвали директором), Алексей Николаевич начинает уверенно шагать по ступеням служебной лестницы. Уже через два года его назначили заместителем начальника цеха. В 1962 году он получил свой первый орден «Знак Почета» за высокие производственные показатели в выполнении задания правительства.
Следующая значимая ступенька в биографии Алексея Николаевича - работа начальником цеха штамповки изделий. Под его руководством в цехе много было сделано для улучшения условий труда. Цеху трижды присваивались классные места за высокие показатели, культуру производства, безопасность труда.
В 1967 году Алексей Николаевич был направлен в цех 3 (пластмасс). В максимально сжатые сроки здесь были проведены необходимые работы и исследования по усовершенствованию конструкций и технологических процессов на узлы и детали, по которым наиболее часто встречались дефекты в производстве.
Шло время, завод развивался, осваивалось новейшее оборудование. Изделия стали резко отличаться от ранее освоенных ужесточенными требованиями надежности. Росли мастерство и опыт Алексея Николаевича. В 1968 году его назначают заместителем главного инженера - главным технологом.
В 70-х годах быстро росли объемы производства. Если в 1966-67 годах было освоено шесть наименований новых изделий, то в 1968-70 годах уже 45. Именно тогда в службе главного технолога начались работы по созданию и внедрению комплексных сетевых графиков в подготовке производства.
В 1972 году Алексей Николаевич назначен начальником производственно-диспетчерского отдела, а в 1973 году утвержден в должности начальника производства. В это время под его руководством активизировались работы по разработке и внедрению системы оперативно-календарного планирования производства с использованием современных моделей и ЭВМ, в том числе как на межцеховом, так и внутрицеховом уровнях. Уже в декабре 1972 года все задачи первой очереди АСУП были приняты в промышленную эксплуатацию.
Как всегда, много времени им уделялось воспитанию и подготовке молодых кадров, новых руководителей производства, учебе руководителей всех рангов. При активном участии Алексея Николаевича была создана система психологического и социологического сопровождения детей жителей Калининского района, начиная с детского сада и дальше, до института, на основании оценки психологами особенностей характера и способностей детей, оказания им помощи в развитии их задатков. В нынешних условиях начала возрождения экономики решение проблемы преемственности поколений при уходе на пенсию ветеранов без пристального участия и отеческого отношения к молодежи невозможно. Имеющийся опыт подготовки детей от школьной скамьи до заводского станка совместно со школами, производственно-механическими училищами и вузами должен решить кадровые проблемы следующего века.
Освоение новых изделий, внедрение прогрессивных технологий и необходимость улучшения условий труда потребовало организации новых производств и специализированных участков с оснащением их необходимым оборудованием. Идея выстроить новый, оснащенный по последнему слову техники корпус для сборочного производства, предложенная Алексеем Николаевичем, объединила молодых талантливых инженеров. Он, как никто другой, мог обратить людей в свою веру и шаг за шагом, скрупулезно разрабатывая тактику, двигался вперед. Очень скоро были сформулированы общие принципы специализаций будущих цехов сборочного производства. Уже тогда намечалось, что вновь создаваемое производство будет практически комплексно-механизированным.
В 1977 году был запущен в эксплуатацию первый в отрасли комплексно-механизированный цех компаундного производства в корпусе 70. Став главным инженером в 1979 году, Алексей Николаевич остается верен себе, своей целеустремленности, ставя перед собой новые задачи. Совершенствуются организационные структуры, продолжается процесс автоматизации на всех уровнях производства, в том числе складского хозяйства, осваивается новое направление изделий точной механики, создается СКТБ. Продолжается освоение конверсионной программы. В начале 80-х годов объем товаров народного потребления составил 25% от общего объема выпускаемой предприятием продукции. Человек активной жизненной позиции, с его энергией, настойчивостью в достижении поставленной цели, уже став директором в 1986 году, он неустанно стремился к обновлению и совершенствованию родного предприятия, привлекая разработчиков ведущих научно-исследовательских институтов страны, институтов Сибирского отделения Академии наук. На предприятии были освоены и успешно внедрены принципиально новые технологические процессы, высокопроизводительное оборудование и виды производств с использованием микроэлектроники, прецизионной механики, объемной штамповки, лазерной физики, вычислительной техники и других направлений. Накапливая огромный опыт управления производством, он сам начинает охотно делиться приобретенными знаниями со студентами НГУ, его работы публикуются в ЦНИИАтоминформ.
Алексей Николаевич принимает активное участие и в общественной жизни района, города, области. Он неоднократно избирался в районный и городской Советы. С момента рождения предприятия его работники относились к заводу не только как к месту труда, а прежде всего как к месту жизни. Они делали все возможное, чтобы эта жизнь была гармонична, насыщенна, благоустроена. Отношение к заводу как к своему дому в полной мере воспринял и Алексей Николаевич Горб. Пройдя с юности великолепную школу в трудовом коллективе заводчан, Алексей Николаевич раз и навсегда усвоил истину: производство - это прежде всего рабочий человек. И всю свою трудовую жизнь уделял главное внимание человеку труда, его нуждам. Вместе со строительством промплощадок благоустраивались комнаты отдыха и сауны в цехах, в марте 1973 года открылся санаторий-профилакторий, пионерский лагерь на 720 мест в санаторной зоне области, где ребятишки заводчан и сейчас отдыхают и поправляют здоровье. В 1975 году введена в строй первая очередь спортивного комплекса, строилось жилье и базы отдыха для работников завода. В 1979 году открылась столовая на 1000 посадочных мест и т. д. Требовательность к работе всегда совмещалась с заботливым, доверительным отношением. Без искренности и стремления сделать жизнь заводчан лучше не удалось бы создать в такие короткие сроки санатория-профилактория «Березка», пионерского лагеря, спортивного комплекса «Север», 13 детских садиков, построить огромное количество жилья. Не забыты были и семьи тех, кто трудился на заводе.
Прежде, в молодости, он всегда любил проводить минуты отдыха с сослуживцами, будь то волейбольная площадка или у костра, где разгорались споры и дискуссии с друзьями ярче, чем пламя, а заводские концерты художественной самодеятельности, когда проходят с его участием, имеют полный аншлаг.
90-е годы. Политика разоружения, проводимая руководством страны, породила острейшую проблему конверсии производства оборонных отраслей промышленности. Этот процесс оказался сложным и болезненным, особенно для предприятий приборного и машиностроительного направлений. У кого-то опустились руки, дальше - вниз по течению. А Алексея Николаевича, кажется, трудности только раззадорили. Такой уж характер - трудности умножили упорство. Потребовалась глубокая реструктуризация производства с организацией холдинга и управляющей компании с выделением целого ряда направлений и производств: ГОЗ, электротехника, автотехника, фурнитура, газлифт и другие. Пришлось перестраиваться - на базе многономенклатурного мелкосерийного производства изделий спецтехники создавать крупносерийное и массовое производство продукции народнохозяйственного назначения, выдержав при этом жесткую конкуренцию в условиях рыночных отношений и обеспечив ее устойчивый сбыт.
Сегодня уже с уверенностью можно сказать, что Алексею Николаевичу Горбу ценой огромных усилий удалось настроить и сплотить коллектив: предприятие выжило и уверенно ежегодно наращивает объемы производства, в то время как динамика снижения ГОЗ обозначена.
- Можно ли сегодня прогнозировать будущее предприятия?
- Несомненно, - говорит директор.
Для этого разработана стратегия предприятия на ближайшие 10 лет. Обязательно будет развиваться социальная инфраструктура, вновь ставится задача привлечь молодых талантливых специалистов. Он знает, как их удержать на предприятии. Понимая проблемы будущего, Алексей Николаевич инициировал разработку программы малоэтажной застройки для молодых специалистов, ключевых специалистов предприятия.
Есть такая теория, уже подтвержденная практически, что в любом живом организме существует клетка-лидер. Она отвечает за все процессы. Если она здорова и информирована позитивно, то весь организм работает как часы и может пережить любые потрясения. О чем мечтает этот неуемный человек? Может быть, о счастливом будущем своей внучки, совсем, кажется, недавно читавшей деду свои первые детские стихи, такие наивные и трогательные, как прикосновение весеннего солнечного луча, согревающего землю, и ждет весны, когда оживет и обновится вся природа, расцветут цветы, преображая мир радостными красками.
Портрет юбиляра был бы неполным, если не сказать о предмете особого пристрастия Алексея Николаевича, гордости и любви - прекрасном саде, выращенном своими руками. Человек, впервые посетивший дом Алексея Николаевича, не может скрыть своего восхищения, завороженно глядя на этот дивный сад, загадочный и неповторимый. Сколько сил, терпения, умения и любви вложено, и как приятно посидеть и помечтать в тени удивительных, редких, экзотических деревьев и кустарников. Не всякий ботанический сад может соперничать с садом Алексея Николаевича. Трепетно и бережно относится к каждому листику, каждой травинке, ко всему живому. И как изменилась бы наша с вами жизнь, если бы каждый человек так же ценил и любил природу.
Уже только потому, что Алексей Николаевич вырастил не только дерево, а целый сад, жизнь его можно считать не просто состоявшейся, а и счастливой. От души хочется пожелать нашему генеральному директору, нашему Алексею Николаевичу, чтобы энергия била ключом, силы нарастали год от года, жизнелюбие не угасало, ощущение радости и красоты бытия пребывало с ним всегда; и чтобы он, так много сделавший для людей, смог бы сделать еще очень и очень многое.
