«Главная задача на 2007 год — обеспечить серьезный прирост прибыли»

— Какие события в 2006 году стали для Росбанка значимыми? — Конечно, главным событием для банка в 2006 году стало появление нового крупного акционера — банковской группы Societe Generale, бизнес которой близок универсальному профилю Росбанка. Хочу отметить и другие, не менее важные изменения в Росбанке. За текущий год заметно увеличился кредитный портфель банка, особенно в той части, которая связана с кредитованием физических лиц. Общий объем кредитного портфеля Росбанка приближается к 3 миллиардам долларов. Успешно реализуется программа кредитования малого бизнеса. Общий портфель выданных предпринимателям кредитов вырастет к концу 2006 года примерно в 2,5 раза — до 240 — 250 млн долларов. Общий рост кредитного портфеля в традиционной для нас корпоративной сфере составит 30 — 40%, то есть 2,3 — 2,4 млрд долларов. В private banking общий портфель депозитов состоятельных физических лиц вырастет примерно до 1,2 млрд долларов на конец года. Приятно отметить, что одно из крупнейших и авторитетнейших банковских изданий — британский журнал The Banker — объявил Росбанк «Банком года» в России в 2006 году. — Отразятся ли на политике банка изменения в составе акционеров? — Насколько я понимаю позицию руководства Societe Generale, в течение ближайших одного-двух лет они хотят познакомиться с банком изнутри, лучше понять его текущий бизнес, а также посмотреть, как будут развиваться события в экономике страны, в частности, в банковском секторе. Изучив ситуацию со всех сторон, они смогут принять взвешенное решение относительно своих дальнейших действий в качестве акционера Росбанка. — Намерены ли вы отстаивать лидирующие позиции в розничном бизнесе? — Если брать перспективу развития банка на ближайшие 2 — 3 года, то основным фактором нашего роста будет именно розничный сегмент. При этом основное внимание будет уделяться развитию обеспеченного кредитования, то есть автокредитованию и ипотеке, где риски заметно ниже. Но Росбанк не является специализированным розничным банком. В первую очередь это универсальный финансовый кредитный институт, который активно развивает все направления банковского бизнеса. Наш приоритет — эффективность операций, а не доля на рынке любой ценой. Рост должен быть сбалансированным с точки зрения риска и организационно-технических возможностей банка. Если, решая эти задачи, мы оказываемся лидерами на рынке — прекрасно! — Имеет ли значение для универсального банка, имеющего своих «постпредов» почти в каждом регионе страны, размер населенных пунктов? — Росбанк обладает самой большой филиальной сетью среди коммерческих банков, что не только обеспечивает ему определенные преимущества, но и создает некоторые сложности. Мы стараемся оптимизировать географию сети, сконцентрировавшись на присутствии в наиболее крупных финансовых и промышленных центрах России, там, где банковские услуги наиболее востребованы. Но, когда мы говорим о географии, важно иметь четкое представление о формате присутствия банка в регионе — говорим ли мы об универсальной банковской единице, которая проводит весь спектр финансовых операций для юридических и физических лиц, или же речь идет о мини-формате, небольших отделениях из 5 — 7 человек, которые специализируются на обслуживании физических лиц. Если речь идет о не самых развитых российских регионах, мы стараемся обеспечить наше присутствие в этих регионах хотя бы в мини-формате. В текущем году банк открыл 43 новые точки продаж. Мы возлагаем большие надежды на новые для нас регионы — Татарстан, Башкортостан и Подмосковье. — Что в планах на 2007 год у Росбанка? — Главная задача на 2007 год — обеспечить серьезный прирост прибыли банка, как за счет увеличения доходности операций, качественного управления риском, так и за счет оптимизации издержек. Весной банк предполагает увеличить капитал на сумму приблизительно 250 миллионов долларов, что позволит нарастить объемы бизнеса.