< amp-analytics type="googleanalytics"> < amp-analytics>

И опять Новосибирск в лидерах

Эффективное использование муниципального имущества в Новосибирске было особо отмечено на прошедшем в конце мая семинаре-совещании секции Ассоциации сибирских и дальневосточных городов (АСДГ). Так, по показателю сбора средств от аренды нежилых помещений (126,6 млн рублей) наш город значительно опережает многие другие (Красноярск - 60,9 млн руб., Уфа - 56,4 млн руб., Омск - 54, 9 млн руб.). С 4-го квартала 1999 года начала применяться новая методика расчета арендной платы - на основе рыночной стоимости объекта. Уже в первом полугодии прирост арендной платы за счет внедрения этой методики составил 6,5 млн рублей.

 В мае этого года комитет по управлению имуществом города Новосибирска был преобразован в департамент. Речь идет не о простой смене названия, это - отражение возросшей значимости и эффективности деятельности данного подразделения мэрии. Результат полугодовой его работы - тому подтверждение.

Итоги, подведенные на днях департаментом, таковы: за 6 месяцев, благодаря его деятельности, удалось получить 110 миллионов рублей, что на 10 процентов превысило плановые показатели. Умелое управление муниципальным имуществом приносит в бюджет Новосибирска 10 процентов всех его доходов, в то время как в среднем по России этот показатель составляет 2-3 процента, реже - 5-6. А, например, аналогичная областная структура в минувшем году обеспечила поступление средств в бюд-жет менее 1 процента.

Эффективное использование муниципального имущества в Новосибирске было особо отмечено на прошедшем в конце мая семинаре-совещании секции Ассоциации сибирских и дальневосточных городов (АСДГ). Так, по показателю сбора средств от аренды нежилых помещений (126,6 млн рублей) наш город значительно опережает многие другие (Красноярск - 60,9 млн руб., Уфа - 56,4 млн руб., Омск - 54, 9 млн руб.). По стоимости 1 кв. м при продаже нежилых помещений Новосибирск также занимает лидирующие позиции. А по стоимости 1 кв. м площади, сдаваемой в аренду, мы уступаем лишь северным городам.

Именно аренда нежилых помещений является основным источником доходов, которыми департамент пополняет городскую казну. Причем с 4-го квартала 1999 года начала применяться новая методика расчета арендной платы - на основе рыночной стоимости объекта. Уже в первом полугодии прирост арендной платы за счет внедрения этой методики составил 6,5 млн рублей (около 10 процентов общего поступления средств от аренды нежилых помещений). А в целом за 2000 год, как ожидается, новшество позволит увеличить поступления от аренды на 10-15 процентов.

Планируется и дальнейшее их возрастание, поскольку муниципальная собственность прирастает - город принимает на свой баланс нежилые помещения, передаваемые из государственной собственности вместе с ведомственным жилищным фондом. Такая работа активно ведется. За первое полугодие 2000 года в муниципальную собственность принято 537 жилых домов, 252 нежилых помещения, 26 объектов соцкультбыта. В их числе: 12 детских садов действующих и 5 перепрофилированных, дом культуры имени Калинина, 4 детских клуба, 4 спортивных сооружения. До конца года планируется сдать в аренду 50-60 тысяч вновь принятых помещений. Кстати, еще четыре года назад сдавалось в аренду 650 тысяч кв. м площади муниципального нежилого фонда, а в настоящее время - около миллиона квадратных метров. Это больше, чем в каком-либо другом крупном городе Зауралья.

Поступление финансовых средств в бюджет - важный, но не единственный критерий деятельности департамента по управлению имуществом. Не менее важно такое, например, направление, как привлечение инвестиций в муниципальную собственность. Доказал свою эффективность механизм их привлечения, основанный на заключении долгосрочных договоров аренды с инвестиционными условиями. Схема опробована на кинотеатрах «Горизонт», имени Маяковского, «Космос», «Современник». Сейчас этот список пополнила «Победа», на очереди - кинотеатр «Аврора». Им гарантирован капитальный ремонт и реконструкция за счет средств инвесторов, при этом кинотеатры остаются в муниципальной собственности и сохраняют свой профиль культурно-досуговых учреждений. Сумма средств, привлеченных таким образом в сферу культуры по инвестиционным договорам аренды, составляет примерно 30 миллионов рублей.

Есть планы распространения такого опыта в других отраслях - например, в здравоохранении. Это позволило бы оснащать, ремонтировать и реконструировать лечебные учреждения города, решая тем самым важную социальную проблему обеспечения горожан качественной медицинской помощью и при этом - экономить бюджетные средства.