Инновации лучший способ добиться успеха в жизни, считает директор внедренческого центра.
Среди российских предпринимателей Юрий Артемович Арутюнов человек достаточно известный. Кандидат наук, директор российско-американского внедренческого предприятия, он в течение многих лет занимается преподавательской деятельностью, рассказывая студентам о своем опыте внедрения достижений отечественной науки. Особая ценность его лекций заключается в том, что он не теоретик, а практик. Недавно Юрий Артемович прочитал курс лекций в Новосибирске и ответил на вопросы нашего корреспондента.
Юрий Артемович, сама ваша должность директор внедренческого центра звучит необычно. Чем сейчас занимается ваш центр?
Я являюсь сотрудником ЦАГИ и много лет работал в области авиационных технологий. Но эта отрасль достаточно узкая, хотя и наукоемкая. Поэтому мы беремся за решение самых разных задач. Сейчас, например, по заданию нашего корейского партнера работаем в области информационных технологий. Нам поставили задачу: разработать программы сжатия информации, не менее чем на 50 процентов превосходящие все существующие на сегодняшний день zip,rar, jpeg Только с такими характеристиками и за сравнительно небольшие деньги можно пробиться на этот рынок, где, например, нашим конкурентом является фирма «Сони» в ее научном центре проблемой сжатия информации для ее цифровых устройств занимаются человек 500 Или еще вариант выйти на этот рынок через того, кто уже заработал себе здесь имя и репутацию.
То есть продаться кому-либо?
Не самая плохая версия партнерских отношений. Если фирме удалось встроиться со своими наработками в структуру какой-либо корпорации, это дает возможность получать определенный доход. Ну а решил не продаваться бейся в одиночку в своей гордыне, что такой самобытный и что не продался, «пробивай» рынок
А что делать, если компания или сотрудник «перерастает» корпорацию?
Такое бывает. Но, с одной стороны, надо понимать, что на работу приходят не просто «менеджеры по продажам», а менеджер по продажам технологий. То есть привлекаются далеко не тривиальные люди, и каждый из них в любую минуту может осознать, что своей работой может заниматься и самостоятельно, либо в группе своих единомышленников. Поэтому умелое руководство заключается в том, чтобы умело управлять этим процессом, давая возможность развиваться, понимая, что перед вами не простой работник, а творец и, может быть, талантливее и умнее, чем вы. Иногда приходится чем-то жертвовать например, отдавать какую-то долю акций, часть бизнеса. Но это будет лучше, нежели все произойдет внезапно и стихийно У меня была такая ситуация и это стало причиной моего второго краха, когда группа сотрудников покинула компанию.
Меня всегда умиляют люди, которые стремятся, например, курс естествознания то есть то, что накоплено человечеством за всю его жизнь, свести к восьми часам лекции Законы бизнеса давно прописаны, и они универсальны повсюду. Но в разных странах они действительно могут исполняться с точностью до наоборот. Например, в США никогда не передадут «наличку», да еще «втемную». Для них нарушить лицензионное соглашение хуже смерти. Даже договор о передаче интеллектуальной собственности американцы выстраивают так, что одна треть это просто словарь, где описываются используемые термины. Причем даже те, которые мы считаем само собой разумеющимися: что такое «патент«, что такое «ноу-хау», что означает «продать патент», «передать ноу-хау», и пока они все не перепишут, договор считается «непроработанным». А вот корейцы, например, наоборот, пожимают руку и говорят, что в договоре всего не пропишешь, мы тебе верим, как партнеру, давай сделаем рамочный договор и будем действовать, как положено в добропорядочном бизнесе. Два совершенно разных подхода это вот как бег по равнине и в горах: вроде бы бегун один, но подход и техника разные.
Тогда в чем вы видите особенности ведения инновационного бизнеса в России?
Я попытаюсь ответить на этот вопрос с другого конца от противного, как говорят математики. У моего корейского партнера здесь было представительство. Он приезжал в Новосибирск и просто «шерстил» наши институты. В последнее время, к удовольствию сторон, вывез отсюда и запустил в Корее производство абсорбентов, производство косметических кремов и теплоизоляционных электропроводящих материалов типа «нагревающийся кирпич» такие идут для производства полов с подогревом. Очень разноплановые интересы, но его бизнес устроен именно так он не занимается разработками, но точно знает, что нужно и пользуется спросом. Очень многие фирмы на Западе работают именно таким образом они ищут то, что нужно. У нас же зачастую бывает наоборот мы пытаемся «пристроить» свои научные разработки. И они не хотят создавать производство у нас тот же кореец купит наш патент, построит там завод и привезет сюда к нам, например, те же косметические крема, которые мы будем покупать. У них есть преимущество целый завод они могут построить чуть ли не за месяц, а у нас такое просто невозможно. Кстати, не так давно США и Япония просто прекратили продавать и передавать Корее свои патенты, и мы для них являемся просто «золотым дном»
В свое время много говорилось об отъезде из России талантливых ученых. А как сейчас обстоят дела?
По разным оценкам, от нас уехало около 300 тысяч человек, но я бы не стал особо паниковать по этому поводу. Среди тех, кто уехал, было много просто талантливых исполнителей. У меня, кстати, был знакомый, очень хороший математик, который однажды при наших ограниченных ресурсах на нескольких обычных компьютерах смог решить такую задачу, над которой во Франции бился целый институт. В конце концов они ее тоже решили, но использовав для этого колоссальные мощности своих компьютеров. Приехав сюда, они изумились, признав, что его решение это образец того, как выходить из сложных ситуаций, и это надо просто включать во все учебники. Он уехал из страны, и последнее место его работы где-то в Италии. Этот математик очень хороший вычислитель, но он не прижился на Западе, и его нынешнее место работы не отвечает его потенциалу. Не нужны на Западе исполнители, им нужны те, кто может генерировать собственные идеи, а «решателей» они находят в Индии. Поэтому проблема не в том, кто уехал, а в тех, кто остался. Мы можем позволить себе терять наемных работников, но терять тех, кто является генератором, непростительно. И задача именно в том, чтобы готовить именно таких людей. Здесь должна быть продуманная государственная политика, например, переход от университетов классического типа к университетам исследовательским и дальше университетам инновационного типа. Только таким образом мы можем оградить себя от «утекания мозгов». И, конечно, создание внедренческих центров. Чтобы человек со своими наработками не ходил годами, а имел возможность сразу же воплотить их в жизнь.
Но, по-моему, сейчас об этом только и говорят
Этим надо заниматься! Все, что требуется для успеха, политическая воля и железная рука власти! У нас, в России, есть все необходимое люди, ресурсы, и нельзя упустить такую возможность. Япония выросла из руин они занимались тем, что покупали патенты по всему миру и доводили технику, произведенную по ним, до совершенства. А потом наработали свою научную базу, и теперь сами являются генераторами идей! Вот об этом я и мечтаю чтобы ситуация изменилась настолько, что шанс разбогатеть не значит только заниматься торговлей. А если ты умный и хочешь стать богатым иди и внедряй! Используй свой шанс!