Подготовка кадров как путь развития

Современный рынок проектировщиков состоит в основном из очень опытных, но немолодых специалистов. Определенная доля этого профессионального сообщества приходится на молодежь, практически не имеющую опыта, — недавно закончившую вузы, в которых дается лишь некий «инструмент» проектирования. И такая ситуация складывается сегодня практически во всех проектных структурах — от «советского наследства» в виде крупных институтов до средних и мелких мастерских, получившихся от дробления бывших проектных гигантов. При этом молодые специалисты охотнее идут в дизайнерские конторы, где требования к профессионализму сотрудников несколько ниже.

Усугубляет проблему кадрового голода отсутствие преемственности — в мелких организациях, в большей мере рассчитанных на быстрый заработок «здесь и сейчас», молодых специалистов учить вовсе не хотят. Ведь энергичная, амбициозная, да еще и грамотная молодежь — это прямая конкурентная угроза для опытных специалистов старшего возраста. Эту ситуацию ярко проиллюстрировал нам главный инженер ОАО «Новосибирский промстройпроект», почетный строитель России Юрий Куприянович Булдаков: «Один молодой специалист недавно пришел устраиваться к нам на работу, потому что в маленькой проектной мастерской, где он раньше трудился, его отказывались обучать, ссылаясь на то, что он мешает работать».

Крупные проектные организации больше думают о будущем отрасли и стараются уделять максимально возможное внимание поэтапному и тщательному обучению молодежи, воспитанию квалифицированных проектировщиков в собственной опытной среде. Вместе с тем большим проектным организациям проще привлечь опытных специалистов и представителей немногочисленного класса высококвалифицированных проектировщиков среднего возраста. Имя, опыт, масштаб организации, а также накопленная годами серьезная материальная база проектных гигантов помогает им держать позиции практически вне конкуренции.

По разным оценкам, крупные проектные организации, работающие с объектами со стоимостью проектов от 2 миллионов рублей и выше, занимают порядка 80 процентов рынка. Оставшаяся доля рынка и все объекты со стоимостью проектирования ниже названной суммы приходятся на долю малых проектных предприятий.

Среди основных требований к современному проектированию сегодняшний заказчик, как правило, на первый план выдвигает скорость и дешевизну выполнения работ. Стремясь максимально удешевить и как можно быстрее окупить строительный процесс, заказчики порой ставят перед проектировщиками трудно выполнимые задачи. При этом, по словам Юрия Булдакова, 70 — 80 процентов заказчиков в полной мере не представляют объема проектных работ.

«Заказчик может прийти со сложнейшим объектом и... предложением спроектировать его за месяц. При этом в расчет не берется сложность предстоящих работ, и главной задачей видится быстрое строительство объекта и быстрый возврат инвестиций. Но ведь здесь необходима целая «эпоха» проектных работ!» — комментирует Юрий Булдаков.

Руководитель другой проектной организации — ООО «Стройпроект — СТВ» Валентин Бурма считает, что конкуренция в основном складывается вокруг стоимости проектов, а на последующих местах, по его мнению, стоят продолжительность и качество проектных работ.

Но даже в нормальные сроки с большими объемами проектирования под силу справиться только крупной организации, располагающей необходимой материальной базой, специалистами, техническими возможностями. Благодаря этому масштабные, опытные проектные компании могут работать с масштабными заказами и делать их не только качественнее, но и быстрее мелких мастерских. Для нормальной, качественной работы проектная организация должна обладать отделами не менее чем с 10—15 специальностями, а также соответствующей материально-технической базой: достаточными площадями, литературой, оборудованием.

При этом мелкие и средние проектные организации, специализирующиеся на выполнении отдельных видов работ, могут предложить заказчику более низкие цены, но бывают неспособными самостоятельно выполнить необходимый объём работ.

Если основные общестроительные виды работ и инженерные разделы проектных работ крупные проектные организации выполняют своими силами, то к узконаправленным видам деятельности они нередко привлекают в качестве субподрядчиков небольшие компании. К примеру, «Новосибирский промстройпроект» для этих целей сотрудничает с фирмами, которые умеют делать специализированные работы по установке специфического оборудования, по особым видам проектных работ, по прокладке сложных компьютерных сетей, установке систем пожаротушения или сложных инженерных коммуникаций. К этому списку можно прибавить организации, разрабатывающие автоматизации систем управления теплоснабжением, водопроводом, вентиляцией, ведущие инженерно-геологические изыскания. На постоянную работу специалистов по таким узким направлениям привлекать невыгодно даже крупным проектным организациям. Узконаправленными работами на проектном рынке, как правило, занимаются небольшие фирмы со штатом сотрудников 10 — 25 человек. При количественном достатке этих компаний и специалистов, по мнению Юрия Булдакова, ощущается явная недостаточность у них квалификации, знаний, опыта — это отголоски все той же кадровой проблемы.

Перспективы дальнейшего развития проектного рынка во многом зависят от темпов строительства — чем больше будут строить, тем больше работы будет у проектировщиков. Какое развитие получит проектный рынок в дальнейшем, покажет время. Главное, по мнению специалистов, — начать на государственном уровне жестко регулировать систему высшего образования. Только так можно попытаться преодолеть кадровый кризис и дать отрасли возможности для дальнейшего развития. Решение кадровой проблемы определит пути решения проблем качества, скорости и увеличения объемов проектирования.