В селе нет альтернативы кооперации

Представители многотысячного коллектива облпотребсоюза подвели итоги работы за пять лет и определили задачи на перспективу

В последнем пятилетии новосибирские кооператоры сумели добиться главного — заметно укрепили свое социально-экономическое положение. Система сохранила прирост во всех отраслях. Большинство обществ и союзов уверенно заявили о себе на потребительском рынке, работали эффективно и прибыльно.

Кооператоры выполнили намеченную программу экономического развития по основным показателям. Их плодотворной работе способствовало соглашение о сотрудничестве облпотребсоюза с правительством Новосибирской области. Этот документ обеспечил ощутимую финансовую поддержку кооперативным программам по увеличению выпуска товаров и расширению услуг на селе.

Фирменный стиль — уют и комфорт
Новосибирский облпотребсоюз не один год лидирует по всем основным позициям в Сибирском федеральном округе и Центросоюзе. За пять лет наши кооператоры продали населению товаров на 30,6 миллиарда рублей, оказали платные услуги на 548 миллионов. Предприятия общественного питания произвели собственной продукции на 1 миллиард 368 миллионов рублей, а товаров народного потребления — на 2 миллиарда 170 миллионов рублей. Объем закупок и переработки сельхозпродукции вырос в 1,6 раза. Хорошие финансовые результаты, устойчивые темпы развития были у кооператоров Татарского, Коченёвского, Венгеровского, Каргатского, Карасукского, Новочановского, Убинского и других районов.

Сейчас потребкооперация — самая разветвленная сеть обслуживания населения, крупный работодатель и налогоплательщик области. Ей нет альтернативы на селе.

Динамично развивается собственное производство. В районах выпускают тонны хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий, расширяют переработку мяса и рыбы, увеличивают розлив безалкогольных напитков. Лидирует в этой отрасли Искитимский перерабатывающий комплекс.

Системе удалось не растерять потенциал общественного питания. И теперь это направление очень востребовано. В городах и районах работают около ста тридцати ресторанов, столовых, баров и кафе. Кооператоры обеспечивают питанием школы и дошкольные учреждения региона. Но сегодня уже не привлечешь клиента только качественной продукцией — нужен современный уровень сервиса. И кооперативные заведения меняют облик: уютные залы, интересные развлекательные программы становятся их фирменным стилем. Благодаря возросшей господдержке отрасль широко модернизируется. Многие коллективы успешно провели реконструкции предприятий и обновили технологическое оборудование.

Укрепляется в системе и новое направление: платные услуги. Фотография, ремонт и пошив одежды и обуви, парикмахерское, гостиничное, банно-прачечное, аптечное обслуживание, вспашка огородов — как только у селян появляется какая-то проблема, кооператоры стараются принять участие в ее решении.

Поддержка, адекватная расходам
Основной доход системе дает торговля. В районах сейчас работают 1 300 кооперативных магазинов. Их розничный товарооборот за пять лет вырос в 1,8 раза. По объему продаж лидируют новосибирские, искитимские и краснозёрские кооператоры. Самая высокая реализация на одного человека в Татарском райпо — 21 300 рублей.

С приходом в райцентры торговых сетей все труднее завоевать покупателя. Тем не менее кооператорам удается выигрывать в конкурентной борьбе за счет начатой ранее оптимизации торговли. Самообслуживание, расширение розничной сети в райцентрах, специализация, продажа товаров первой необходимости в труднодоступных селах, оптимизация структуры товарооборота, работа с оптовым звеном — все это позволило не только увеличить объемы реализации, но и улучшить обслуживание.

На реконструкцию, современное оснащение и восстановление некогда закрытых магазинов затрачено 380 миллионов рублей. Лидером по специализации торговой сети остается Коченёвское райпо.

Однако прозрачной, социально ориентированной кооперативной системе трудно конкурировать с обычным бизнесом. Об этом говорили на собрании представители власти. Подчеркнув особую роль кооперации, заместитель губернатора области Андрей Ксензов отметил: «Министерству промышленности и торговли следует скорректировать размещение торговых сетей в области. Не должно быть, чтобы одни собирали сливки, а другим доставались только проблемы. В отдаленные села обслуживать несколько семей никто, кроме кооператоров, не поедет. И нам надо задуматься над цифрами по налогообложению — выяснить, кто и как платит налоги».

Он также предложил профильным ведомствам пересмотреть компенсацию транспортных расходов на обслуживание отдаленных сел: «3,5 миллиона рублей в год — это мало. Надо специально обсудить этот вопрос и предоставить адекватные расходам возмещения». Его поддержал и депутат областного Законодательного собрания Александр Морозов.

Резерв, который предстоит освоить
Заготовки и переработка сельскохозяйственной продукции — стратегическое направление деятельности облпотребсоюза. Между тем на них приходится лишь восемь процентов оборота. «Очень маленькая цифра, — заметил Андрей Ксензов. — Хотя другие и того не имеют — в Уральском и Дальневосточном округах вообще забыли, что такое заготовки и переработка. В области 129 тысяч личных хозяйств — с ними надо работать. В текущем году кооператоры должны потратить на заготовки не менее 600 — 650 миллионов рублей. И это только по личным подворьям».

Конечно, результаты работы заготовителей ухудшаются из-за снижения поголовья в крестьянских дворах. Но есть примеры умело организованных закупок. Хорошие объемы мяса заготавливают Искитимское, Карасукское, Татарское, Куйбышевское потребобщества. Создав единую цепочку: закуп — переработка — реализация, здесь в полной мере используют ресурсы территории. Растут с каждым годом объемы продаж сельхозпродукции на кооперативных рынках. В системе потребсоюза действуют три рынка в Новосибирске и 17 — в районах области. В их модернизацию ежегодно вкладывают огромные средства. Кроме того, в восьми районах открыли фирменные магазины «Мясная лавка». Это тоже сказалось на объемах переработки. Однако заготовка овощей, шерсти, дикоросов — важный резерв, который еще предстоит использовать.

Задача — развить и приумножить
Кооператоры всегда умели объективно и самокритично оценивать результаты своей работы. На отчетных собраниях в потребительских обществах и союзах поднимали острые проблемы, высказывали дельные предложения. Так, новому совету и правлению облпотребсоюза поручено совершенствовать кооперативную кредитно-финансовую систему.

Финансовое состояние новосибирской потребкооперации благодаря правильной политике остается устойчивым — с 2007 года система работает прибыльно. Есть предприятия, которые не пользуются заемными средствами. Другие умело оперируют банковскими кредитами. Более десяти лет здесь эффективно действуют страховой и вексельный центры. Их услуги востребованы кооператорами. Однако назрела необходимость в собственном расчетно-кассовом центре. «Его продуманная, прозрачная структура позволит уйти от диких платежей за банковские кредиты и будет способствовать укреплению финансового состояния кооппредприятий», — говорилось на собрании.

Основа многотысячного коллектива облпотребсоюза — настоящие профессионалы. Много средств вкладывают здесь в подготовку кадров, учебу и закрепление молодых специалистов. Совет и правление традиционно проявляет заботу о ветеранах.

Последние 24 года облпотребсоюзом руководит Станислав Липский. Его опыт и особая верность кооперации во многом определили судьбу коллектива в переломные годы, обеспечив системе подъем. Важно теперь развить и преумножить все, что наработано. В современных условиях эту нелегкую задачу предстоит решать вновь избранному совету и правлению облпотребсоюза. А возглавить его участники собрания единогласно вновь поручили Станиславу Липскому.

ЦИФРА
Совокупный объем деятельности облпотребсоюза за последние пять лет достиг 36,5 миллиарда рублей, инвестиции в основной капитал — 700 миллионов рублей