Разумное взаимодействие — залог успеха

Разговор о родном городе: Владимир Городецкий и Валерий Кармачев

В России сегодня, хотим мы этого или не хотим, цена и сила человека, руководителя и предприятия оценивается через реформенный перелом 90-х. Выстоял или не выстоял? Почему смог удержаться на плаву, когда другие сильные не сумели? Вопросы тем более важные, потому что на дворе опять кризис. На мой взгляд, разговор с генеральным директором ОАО ПМСП «Электрон» Валерием Кармачевым дает возможность получить ответы на многие из этих вопросов. Один из его ответов показался мне настолько важным, что я решила сделать его заголовком всей статьи. Впрочем, соглашаться или нет с высказанным им — это личное право каждого читателя.

— «Электрону» 52 года, а вы сами работаете на предприятии 41 год. Какой период вы считаете самым тяжелым?

— Самыми страшными были 90-е годы. В стране сразу же перестали строить. При социализме мы жили стабильно, принадлежали к отрасли среднего машиностроения, работали на оборонный заказ. От востока до Урала все строящиеся предприятия были наши. О квалификации нашего предприятия (а мы осуществляли всю технологическую цепочку — от проектирования, производства, поставки до монтажа и пусконаладочных работ) можно судить по тому, что «Электрон» участвовал в строительстве под ключ таких закрытых городов и объектов, как Красноярск, Железногорск, Северск, Зеленогорск.

Главной задачей того времени было сохранить предприятие и людей. А это значит, что нужна была работа, чтобы платить деньги людям и иметь социальные гарантии. Именно тогда мы выработали четкую программу: идти и везде брать любую работу. Сами начали копать землю, прокладывать трассы, строить, собственно все, за что платили деньги или где действовал бартер.

Первое, что нам тогда удалось — это найти взаимовыгодные варианты в Кузбассе.

Я ездил в Москву, обсуждал вопросы на уровне аппарата президента, подключал наших новосибирцев, которые были в Москве, и сумел-таки пробить лицензию на продажу угля. Потом заключил договор с Липецким и Орско-Халиловским комбинатами. Мы туда поставляли заработанный уголь, затем брали металл, потом изготавливали на наших заводах «Электрона» электротехническую продукцию. И только после продажи этой продукции могли рассчитаться с людьми. Это было непросто!

Потом начали возрождаться банки, торговые помещения. «Электрон» проводил работы по монтажу и наладке АСУТП, которые никто лучше не делал. Потихоньку начали участвовать в конкурсах. Представляли целый комплекс работ — от проектирования до пуска, и вот так начали подниматься. И с 2002 года динамика развития производства и экономических показателей последних семи лет сложилась положительная. Ежегодно прирост объемов производства составляет 700–800 миллионов рублей и, соответственно, прибыль растет на 30%, заработная плата на 27–30 %.

— Почему вы были так уверены, что предприятие нужно обязательно сохранить?

— Мы серьезно занимались кадровой политикой, подбором работников, возрождали кадровый резерв. Отбирал по 200 человек молодых специалистов из электротехнического института, института связи. Сегодня те, кого я принимал на работу, — директора, ведущие специалисты…. Где еще в России сегодня вы найдете пусконаладочное предприятие, на котором 300 наладчиков, все инженеры, причем имеющие опыт работ не только в атомной отрасли, но и на объектах жилья и соцкультбыта. Нет больше таких предприятий в России.

Так как зарплаты у нас не настолько высокие, средняя за 2007–2008 годы — 22–23 тыс. рублей, то нужно было обязательно сохранить соцкультбыт. Ведь возможность отдать ребенка в детский садик, спортивную секцию, летний лагерь, да и работающим отдохнуть в оздоровительном лагере или заняться спортом на стадионе превращается в невидимую, но ощутимую прибавку к зарплате.

— Но большинство предприятий предпочло избавиться от своих соцкультобъектов, говоря, что их содержание обходится слишком дорого!

— Сокращение затрат зависит от получаемых доходов, но надо все правильно считать. И мы сохранили социальные гарантии по минимуму. У «Электрона» в Новосибирске самый крупный детский комбинат «Сказка». Мы нашли лучший в России проект, потом его немного переделали и построили собственными руками. Два бассейна, зимний сад величиной 500 квадратных метров, в котором целый ботанический сад! Деревья привозили из Крыма и Сочи. В комбинате есть даже своя поликлиника, и если ребенок заболел, его никуда не нужно везти. Создано несколько фильмов о «Сказке», их увозили с собой наши зарубежные партнеры.

Совместно с мэрией недавно мы отремонтировали спорткомплекс «Электрон». В нем 23 спортивные секции. Рядом с ним лицей, раньше ГПТУ-6. Испокон веков он был наш, а в прошлом году отдал его областной структуре и теперь жалею. Но мы каждый год проводим в нем ремонтные работы, создаем учебную базу для профессиональной подготовки специалистов, которые работают на наших предприятиях на практике и после окончания лицея.

Еще мы используем максимально стадион «Электрон», который находится прямо в лесу, недалеко от профилактория НЗХК. Мы проводим соревнования между коллективами предприятий. Там же занимаются ребятишки, 600 человек из нашего лицея. Но это все благодаря разумной политике, проводимой мэрией Новосибирска. Существуют совместные договоры о сотрудничестве. Одному «Электрону» не по плечу такое содержание. Разумный подход и забота о будущем поколении характеризует деятельность нашего мэра.

Имеем круглогодичный детский оздоровительный лагерь «Электрон» в Ордынском районе. Мы его строили хозспособом. Сами намывали песок, сделали большой залив, огромные пляжи. На въезде и в округе вместе с лесниками высадили четыре тысячи сосен. Сейчас это уже лес. Эту базу мы содержим полностью сами. Летом туда заезжают 350 ребятишек каждый сезон. Зимой в пятницу мы завозим туда трудящихся, в воскресенье подаем автобусы и привозим обратно. Пользуются базой и наши соседние предприятия поскольку у них сегодня нет подобных возможностей.

Кстати, наш ансамбль «Белые Росы» (был самодеятельным, теперь он уже стал профессиональным) известен по всей стране. 27 апреля ансамблю исполняется десять лет и будет выступление в Кремлевском дворце. В концерте примут участие Александра Пахмутова, Николай Добронравов, Александр Маршал, наш новосибирский композитор Игорь Иванов. Заслуженные коллективы помогают «Белым Росам» выйти на более высокий профессиональный уровень.

— Как вам все это удается?

— Повторяю еще раз, это благодаря разумной политике мэрии. Начал я работать по данным вопросам с В. А. Толоконским, а продолжаю с В. Ф. Городецким. Владимир Филиппович был первым заместителем Толоконского. Он никогда не любил помпезности, был, что называется, рабочей лошадкой. Для меня не было ничего удивительного в том, что он стал мэром. Это было естественным продолжением всей его деятельности на посту первого заместителя мэра. Мы с ним решали многие вопросы и совместно участвовали в работах по строительству жилья и соцкультбыта. Я предложил: «Для того чтобы сохранить все наши изюминки, возьмите на свой бюджет обслуживающий персонал детского садика, училища, стадиона, спорткомплекса и т. д. А я возьму на себя все хозяйственные работы. Разделим функции и заключим договор». И мы его заключили. Действует он и по сей день. Я когда рассказываю нашу рабочую схему в Красноярске, Томске, Иркутске, где бываю в командировках, то в ответ всегда слышу: «А вот у нас многие подобные объекты закрыли, не нашли в 90-е годы правильного решения с властями».

— Почему у вас получилось, а у других нет?

— Какие цели ставятся, так и получается. Мы ставили с мэром цель сохранить и улучшить социальную сферу — и нам это пока что удается.

— Подобные программы существуют и сейчас?

— Конечно. Для нашего мэра социальная сфера — самая важная. Образование и медицина на особом контроле. Не помню случая, чтобы мэр со своей командой не присутствовал при приемке школы. В последние годы мы по заказу мэрии берем самые плохие, старые школы в Новосибирске и, можно сказать, заново их строим. В прошлом году сдали к началу учебного года в Октябрьском районе 19-ю школу, которая практически разваливалась. Два года назад сдавали центр для детей без родителей напротив НИИЖТа. Сдали учебный, спальный корпуса, столовую, всю территорию. Приехала комиссия во главе с мэром, идем, смотрим. Я вижу, что мэру нравится. На территории стоял сарайчик. Хотели мы его снести, но нам ответили, что его собираются использовать для хранения картошки. Заглянули мы и туда. Помещение там большое, зал и еще комнаты. Тут мэр говорит:

— Все хорошо. Но вот спортзала в этом комплексе нет.

Я отвечаю:

— Будут в мэрии деньги, будет и спортзал.

Владимир Филиппович в ответ:

— Сегодня трудно с бюджетом, много денег идет на подготовку к учебному году и предстоящей зиме. Сейчас сентябрь, до января все расписано. Нет у меня сейчас денег! Найди возможность, сделай спортзал. В январе рассчитаюсь…

Мы прикинули. Решили, что сделаем за счет своих оборотных средств. И сделали за два месяца хороший спортзал. А в январе мэр рассчитался, как положено.

Мэр очень много делает для того, чтобы в городе увеличивалось число спортивных площадок и стадионов. Стадион «Электрон» в районе НЗХК -место же там золотое — скоро будет на уровне всех международных требований. В 2007–2008 годах. Владимир Филиппович выделил на реконструкцию 140 миллионов. Сейчас там идет завершение строительства. Уже сделали искусственное покрытие. Можно будет проводить соревнования самого высокого международного уровня. А для нас иметь такой стадион тоже очень важно. Все наши работники будут им пользоваться. Наши 300 лицеистов смогут там заниматься спортом. Так что «Электрон» принимает в этом строительстве посильное участие.

Надо сказать, мы много делаем по заказу мэрии для Новосибирска. В прошлом году в городе выполнили работ на полтора миллиарда рублей. Строительные объекты, благоустройство, дорожное строительство…Это нужно городу и всем его жителям.

Участвуя в очередных выборах в наше время, Владимир Филиппович взял на себя сложнейшие вопросы, ведь Новосибирск третий по величине город в России, да еще разбросанный на огромной площади… Управлять таким городом — действительно непростая задача. На Дальнем Востоке из строя выходят целые районы, лишаясь тепла и электроэнергии, а Новосибирск живет без этих огромных проблем.

— Я часто об этом думаю… То ли Бог бережет, то ли так хорошо работаем…

— Богу спасибо, но Бог тоже помогает не всем. Я считаю, что Всевышний помогает тем, кто старается сделать людям доброе дело. Когда б я по делам или за советом ни позвонил Владимиру Филипповичу, он сам берет трубку, не помощники, не секретари… Если занят, скажет: «Перезвоню». И всегда перезванивает. Он единственный такой руководитель большого уровня. И не случайно Владимира Филипповича избрали председателем Совета городов Сибири и нашего округа, а Новосибирская мэрия единственная в России представлена в Государственной думе.

Нашему городу нужен именно такой хозяин, который вот так «пашет» и решает все хозяйственные проблемы. Еще его уважаю за то, что он внимателен к ветеранам. Даже те, кто когда-то были секретарями обкомов, горкомов, облисполкома, и другие ветераны всегда присутствуют при обсуждении важных вопросов, как это было, когда принимали Генеральный план развития города и обсуждали другие важные вопросы его развития. Конечно, у мэра нет возможности помочь всем и каждому, но внимание и посильную помощь он оказывает всегда.

А кредо, как мне думается, у Владимира Филипповича — это сделать для людей все возможное, чтобы в этом городе им было комфортно и благополучно. Я, как гражданин и руководитель предприятия, честно говорю, это достойный кандидат в мэры. Всех горожан призываю: «Голосуйте за Владимира Филипповича Городецкого! Он уже всем нам не раз доказал, как умеет работать и к каким целям стремится!»

Публикация оплачена из средств избирательного фонда зарегистрированного кандидата на должность мэра города Новосибирска Городецкого Владимира Филипповича