«Элсиб» увеличивает акционерный капитал, чтобы развивать производство

В ближайшее время новосибирское НПО «Элсиб» — один из ведущих производителей энергетического оборудования — проведет дополнительную эмиссию акций на сумму 300 млн рублей. Это позволит предприятию получить финансовые ресурсы, необходимые для реализации программы развития. Если «Элсиб» не привлечет эти средства в сжатые сроки, то он может потерять свои рыночные позиции и не будет поспевать за все возрастающим спросом со стороны электроэнергетических, нефтяных, газовых и других компаний.

Фото с сайта «Элсиба»

Как отмечают эксперты, в ближайшие несколько лет на рынке энергетического оборудования будет происходить дальнейшая консолидация и усиление конкуренции. Для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, «Элсиб» вынужден вкладывать серьезные средства в техническое перевооружение предприятия и развитие производства. Кроме того, если усиливается конкуренция, все большее значение приобретает налаженная система распространения товара, грамотная маркетинговая политика и серьезные инвестиции в продвижение товаров. Все эти моменты, как поясняют на заводе, и послужили причиной для принятия решения о проведении дополнительной эмиссии.

Кроме того, в ближайшие годы на некоторых секторах рынка, в которых работает «Элсиб», будет происходить значительный рост спроса, который сейчас в полном объеме не способны удовлетворить все российские производители вместе взятые.

Например, на электростанциях РАО «ЕЭС» 48% турбогенераторов фактически выработали свой ресурс — они находятся на службе уже более 30 лет. В целом по энергохолдингу износ оборудования составляет более 60% — об этом неоднократно заявляли сами представители РАО «ЕЭС». Естественно, что из-за этого холдинг вынужден тратить огромные средства на ремонт существующего оборудования и закупку нового.

РАО «ЕЭС» в своей программе развития прогнозирует, что только в 2007–2008 годах на ее электростанциях планируется ввод в строй новых мощностей объемом 3000 МВт, а до 2013 года — 14000 МВт. Но, по оценкам энергохолдинга, к 2008 году общие возможности всех российских производителей электрооборудования не будут превышать 3000 — 4000 МВт. То есть, чтобы удовлетворить потребности РАО, все российские производители должны будут работать только на нее. Между тем сейчас все большее распространение получают небольшие электростанции, используемые нефтяными, газовыми и угледобывающими компаниями. На «Элсибе», например, доля РАО «ЕЭС» в общем объеме заказов составляет меньше 20%.

Поэтому, как предполагает РАО «ЕЭС», энергохолдингу и другим потребителям энергетического оборудования придется активно сотрудничать с иностранными производителями. Безусловно, эту негативную для российских производителей тенденцию можно переломить. Но для этого, как поясняют на «Элсибе», нужно вложить серьезные средства в модернизацию производственных мощностей. По прогнозам экономистов «Элсиба», объем продаж предприятия за 2005–2007 годы вырастет почти в два раза. И это, так скажем, программа-минимум. Например, производство турбогенераторов предполагается удвоить уже за 2005 год. Но для того, чтобы эти планы стали реальностью, нужны инвестиции.

Логичным шагом для «Элсиба» могла бы стать покупка других заводов, работающих в сходной с ним нише, и формирование производственного холдинга. Это позволило бы сконцентрировать все производственные и финансовые ресурсы в рамках одной структуры с гибкой системой управления. Помимо экономии средств, этот шаг помог бы сэкономить и время. А время — это один из важных моментов для клиентов: они хотят получать продукцию и сервисное обслуживание в срок. Естественно, что если «Элсиб» решит идти по пути построения холдинга, ему тоже понадобятся свободные средства.

Вариантов привлечения финансовых ресурсов, по большому счету, два. Первый — занимать в той или иной форме: кредитоваться в банке, эмитировать облигации, выпускать векселя и т. д. Главный его недостаток состоит в том, что он создает серьезный риск финансовой неустойчивости компании и ложится на нее тяжким бременем, — ведь долги не только нужно возвращать, по ним еще нужно выплачивать проценты.

Второй вариант — привлечь в капитал компании стратегических инвесторов, который для «Элсиба» наиболее предпочтителен. Именно он считается во всем мире самым дешевым и эффективным способом получения средств на развитие бизнеса. В нынешней ситуации речь идет, по всей видимости, о привлечении новых инвесторов: нынешние акционеры просто не в состоянии вложить в компанию сумму, в которой она объективно нуждается. Кроме того, новые акционеры помимо приобретения части акций могут предоставить своему предприятию и кредитные ресурсы на более выгодных условиях, чем в среднем по рынку. Поэтому решение руководства «Элсиба» остановиться на этом варианте развития предприятия выглядит очень логичным и своевременным.

Справка о компании

ОАО НПО «Элсиб» работает на рынке тяжелого электромашиностроения более 50 лет и входит в число лидеров в этом секторе экономики. За время своей работы компания оснастила турбо- и гидрогенераторами более 700 электростанций в различных регионах планеты. Почти 60 тысяч крупных электрических машин работают во всех отраслях промышленности 50 стран мира. Особое внимание «Элсиб» уделяет разработкам новых перспективных устройств, инвестируя в это значительные ресурсы. В 1997 году на предприятии была внедрена система качества, сертифицированная на соответствие стандарту MS ISO-9001 органом по сертификации TUV CERT (Гамбург, Германия).